Infrastruktur-Assessment
BCP/DRP-Bewertung
Bereiten Sie Ihr Unternehmen mit einer fundierten BCP/DRP-Bewertung auf das Unerwartete vor
Inspiration und Überzeugungen
Gründliche Bewertung Ihrer bestehenden Pläne anhand von Best Practices und Standards der Branche
Identifikation kritischer Geschäftsfunktionen sowie der zugehörigen IT-Ressourcen und Abhängigkeiten
Realistische Wiederherstellungszeiten (RTOs) und Wiederherstellungspunkte (RPOs), abgestimmt auf Ihre geschäftlichen Anforderungen
Fachkundige Begleitung durch zertifizierte Business-Continuity-Experten mit branchenübergreifender Erfahrung
Häufige Fragen
Worin unterscheiden sich ein Business-Continuity-Plan und ein Disaster-Recovery-Plan?
Ein Business-Continuity-Plan (BCP) ist ein umfassendes Rahmenwerk, das darauf abzielt, kritische Geschäftsfunktionen während und nach einem Störereignis aufrechtzuerhalten. Er umfasst organisatorische Aspekte wie Personal, Standorte, Kommunikation und Geschäftsprozesse. Ein Disaster-Recovery-Plan (DRP) ist ein Teil des BCP und konzentriert sich speziell auf die Wiederherstellung von IT-Systemen, Anwendungen und Daten nach einer Katastrophe oder einem größeren Ausfall. Während der BCP sicherstellt, dass das Unternehmen weiterarbeiten kann, sorgt der DRP dafür, dass die dafür nötige technische Infrastruktur wiederhergestellt werden kann.
Welche Standards oder Rahmenwerke nutzen Sie bei der BCP/DRP-Bewertung?
Unsere Bewertungen stützen sich auf führende Standards und Rahmenwerke, darunter ISO 22301 (Business-Continuity-Managementsysteme), NIST SP 800-34 (Contingency Planning Guide for Federal Information Systems), die Good Practice Guidelines des Business Continuity Institute und die Professional Practices des Disaster Recovery Institute International. Wir passen unser Vorgehen an Ihre Branche, regulatorischen Anforderungen und organisatorische Reife an und legen den Schwerpunkt auf praktische Verbesserungen statt auf starre Normerfüllung.
Wie oft sollten wir unseren BCP und DRP überprüfen und aktualisieren?
Business-Continuity- und Disaster-Recovery-Pläne sollten mindestens einmal jährlich überprüft und bei wesentlichen Änderungen in Ihrem Unternehmen oder Ihrer IT-Umgebung aktualisiert werden. Anlässe für eine Überprüfung sind unter anderem: organisatorische Umstrukturierungen, neue kritische Geschäftsprozesse, Änderungen an Infrastruktur oder Anwendungen, veränderte Lieferantenbeziehungen, neue regulatorische Vorgaben oder Mängel, die bei tatsächlichen Vorfällen oder Übungen sichtbar wurden. Regelmäßige Überprüfungen stellen sicher, dass Ihre Pläne zu Ihren aktuellen Geschäftszielen, Ihrer Technologielandschaft und der Bedrohungslage passen.
Was sind RTOs und RPOs, und warum sind sie wichtig?
Die Recovery Time Objective (RTO) ist die maximal akzeptable Zeit, um einen Geschäftsprozess nach einer Störung wiederherzustellen. Die Recovery Point Objective (RPO) ist der maximal akzeptable Datenverlust, gemessen in Zeit. Zusammen definieren diese Kennzahlen Ihre Erwartungen an die Wiederherstellung und bestimmen Technologie- und Prozessentscheidungen. Unrealistische RTOs und RPOs können zu überhöhten Kosten oder enttäuschten Erwartungen im Ernstfall führen, während zu großzügige Werte kritische Geschäftsfunktionen nicht ausreichend schützen. Unsere Bewertung hilft, angemessene RTOs und RPOs auf Basis einer Business-Impact-Analyse und der technischen Möglichkeiten festzulegen.
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